Семь ложных надежд руководителя проекта.

Если вы еще не читали книгу Тома Де Марко «Человеческий фактор», то рекомендую прочитать ее. Вот список семи ложных надежд руководителя проектов, очень актуально:

Существует ещё не изученный новый трюк, который поднимет производительность до небес.
Другие руководители умудряются получить прирост производительности в сто, двести и даже более процентов!
Технологии развиваются с такой скоростью, что невозможно за всем успевать.
Машины изменились очень сильно, но бизнес, связанный с разработкой программного обеспечения, всегда был довольно статичен. Мы все так же тратим большую часть времени на требования и спецификации, на низкотехнологичные аспекты нашей работы. Производительность индустрии программного обеспечения растёт на 3-5% в год, что лишь немногим больше, чем показатели в автомобильной или сталелитейной индустрии.
Смена языка даст гигантские преимущества.
Из-за отставания следует немедленно удвоить производительность.
Проект, попавший в капкан мифического отставания, находится там потому, что выгода от него явно недостаточна, чтобы служить причиной вообще этот проект затевать, даже если оценки стоимости крайне оптимистичны.
Все уже автоматизировано; не пора ли напрочь автоматизировать персонал, разрабатывающий программное обеспечение?
Люди будут лучше работать, если как следует на них надавить.
Ответ: Нет, не будут. Но будут меньше любить свою работу.

Прочитать обзор книги «Человеческий фактор».